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《开放式创新》—读书笔记导图分享

作者:admin     发布时间:2021-08-24 23:36 点击数:

  这本书的作者有23位,都是走在全球开放式创新领域研究最前沿的学者。主要作者之一亨利·切萨布鲁夫,是加州大学伯克利分校哈斯商学院创新中心的主任。他因为在全球最早提出“开放式创新”这个概念,而入选“全球最具影响力50大管理思想家”。

  这本书为你解构开放式创新的最新理念和方法。针对企业在创新过程中面临形势的改变而不得不改变创新模式而提出了“开放式创新”的观点。《开放式创新:进行技术创新并从中赢利的新规则》强调了外部知识资源对于创新过程的重要性,通过施乐公司、IBM等事实案例生动、详细地阐述了自己的观点。

  本书思想核心是:开放式创新的要点是全面开放,企业需要打开用户、组织、产品和市场等战略要素之间的界限,全方位地进行开放式创新。

  开放式创新这个概念,最早是2003年提出来的。在那个时期,基于 PC 互联网的用户社群,已经在商业创新中得到广泛运用。

  为什么用户愿意参与企业的开放式创新呢?本书说,在经济学中有一个经典的假定:说所有人都是自私的,人们的所有行为都是为了提升自己的效用。但是,参与开放式创新的用户并不全是为了利己,他们也有利他的动机。只不过,这些利他行为可以让参与者获得更高层次的需求满足。开放式用户创新是利用了用户既利己、又利他的双重需求,增加了用户参与的积极性。那怎样让用户来参与开放式创新呢?需要四个步骤,依次是:首先,提出问题;其次,找参与者;再次,协作创新;最后,利用结果。

  比如,2018年初,北汽新能源开始发售一款电动汽车,这款车跟别的车不一样,它不是汽车厂家关起门来设计出来的,而是邀请用户深度参与设计。帮助北汽筹划这次设计的公司叫洛客,是一个互联网工业设计平台。这个平台会发布很多企业的设计需求,一些潜在的用户会针对这些需求出设计方案。北汽新能源这款车的需求在平台上发布以后,有将近一万人参与了线上的头脑风暴,最后形成了300多个设计方案。

  最后,北汽新能源选出了一套,这个方案让这款新电动车能提供4万8千种个性化定制车型,比如车身颜色就有12种可以选,悬浮车顶有4种颜色可以选等等。在这个过程中,北汽新能源既选到了满意的方案,节省了设计费用,又能更好地满足用户的需求。

  开放式组织创新,利用无边界组织,www.66990.com,激发组织内部的创新积极性。无边界组织这个概念,是美国通用电气的前任 CEO 杰克·韦尔奇首先提出来的。韦尔奇刚刚出任 CEO 的时候,通用电气是一个弥漫着官僚气息的公司。韦尔奇在任20年,使通用电气的市值增长了30倍。所以他曾被媒体称为“全球第一 CEO ”。无边界组织,或者开放式组织创新,就是韦尔奇的法宝之一。

  传统的企业组织结构里面一般包括四种边界:垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界。垂直边界是指企业内部的职位层次和职业等级;水平边界是把企业分割成不同职能部门的界限;外部边界是企业与顾客、供应商、监管机构之间的隔离;地理边界是区分不同文化、国家市场的界限。

  成为通用电气的 CEO 之后,杰克·韦尔奇很快就提出了“无边界”的理念,他设想的无边界公司是:把各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通,完全透明;“国内”和“国外”的业务没有区别;同时,把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为企业业务过程的有机组成部分。经过多年的探索,在杰克·韦尔奇卸任时,无边界组织已经成为通用电气的核心价值。

  2001年,当杰夫·伊梅尔特继任通用电气 CEO 后,他继承和发扬了无边界组织的战略,在通用电气推动逆向创新和协同创新。所谓逆向创新,就是发达国家企业在全球化过程中,把发展中国家作为创新基地,努力为发展中国家的用户找到最佳解决方案,最后的产品能够为全球用户服务。

  比如,通用电气的医用超声设备,原来都是在美国的研发中心研发,然后销售到中国。现在,通用电气大概有70%的超声设备是在中国无锡研发、生产和制造,然后销售到全球。

  所谓协同创新,就是企业开放内部和外部的组织边界,打破组织内部部门间的壁垒,建立和外部合作伙伴的有效沟通机制,让利益相关方参与到创新的过程中来。

  比如,2015年,通用电气发布了数字化X射线影像系统。在这个系统的整个研发过程中,通用采用了“请进来”和“走出去”的方式,让客户和合作伙伴也参与到创新的全流程中来。

  通用电气的第二个机制就是,合作伙伴和供应链生态系统,就是打破了企业外部的创新边界。仅仅在中国,就有几百家供应商和通用电气一起建立了研发生态体系,保证通用电气的产品以最快和最有效的方式投入生产。

  通用电气的第三个创新机制,是以风险投资为核心的种子创新体系。他们专门成立了风险投资公司,支持那些有未来发展前景的小创业公司。这些小公司跟通用电气的全球创新体系结合、互动,又会产生新的创新力量。

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